Yönetici Araçları Podcast - Manager Tools Podcast - Wikipedia

Yönetici Araçları LLC.
SanayiEğitim, Yönetim
KurulmuşOcak 2005 (2005-01)
KurucuMichael Auzenne, Mark Horstman
MerkezAmerika Birleşik Devletleri
Ürün:% sPodcast'ler, Röportaj araçları
Hizmetlerİş danışmanlığı, podcasting
İnternet sitesiwww.manager-tools.com

Yönetici Araçları Podcast, 2005 yılında kuruldu,[1] haftalık bir sestir dijital ses dosyası Michael Auzenne ve Mark Horstman, kariyer tavsiyelerine ve yöneticilerin daha etkili olmasına yardımcı olmaya odaklanıyor.[2][3] Halkın Seçimi Podcast'i ile ödüllendirildi. Podcast Ödülleri 2006, 2007, 2008 ve 2012'de En İyi İş Podcast ödülünü kazandı. 2016'da İş Dünyasında Legacy şovu olarak ödüllendirildi.[4][5]

Barındırıcılar

Podcast sunucuları Mark Horstman ve Mike Auzenne, Batı noktası Amerika Birleşik Devletleri Askeri Akademisi ile tanıştıkları yer.[6]

Auzenne, Corporate America'da yönetici ve yönetici olarak yaklaşık yirmi yıl geçirdi.[7] Kurumsal kariyeri, teknoloji ve Program Yönetiminde yönetici görevlerini içerir. MCI Inc. ve Bell Atlantic restoran ve perakende fitness endüstrilerindeki çeşitli girişimcilik arayışlarının yanı sıra.

Horstman, satış ve pazarlamada yönetici ve yöneticiydi. Procter ve Gamble. 1988'den beri yönetici ve yöneticiler yetiştirdi.[2]

Tarih

Horstman ve Auzenne 2005 yılında podcasting hakkında bilgi edindiler ve bunun etkili yönetim hakkındaki bilgilerini yaymanın bir yolu olabileceğine karar verdiler.[6] Auzenne, bir çözümün yalnızca yarısını vereceği ve ardından izleyiciden çözümün geri kalanını ödemesini isteyeceği bir model oluşturmak istemediğini söyledi.[8] Kurucu ortaklar, yönetimi değiştirerek dünyayı değiştirebileceklerine inandıklarını ve bunu değiştirmenin yolunun her seferinde bir yönetici olduğunu belirttiler.[9] Haftalık ücretsiz podcast'lerle başladıktan sonra, her iki sunucu da çalışma saatlerini tamamen ayırdı ve bir yönetim danışmanlığı firması olan Manager Tools LLC'nin kurucu ortakları oldu.[2] Düzenli olarak yöneticilere danışır ve eğitim verirler. Fortune 1000 dünyadaki şirketler.[10] Şirketleri ayrıca üyelik yoluyla çevrimiçi olarak podcast'lerin kopyalarını satıyor ve Yönetici Araçlarını uygulamak için halka açık ve şirket içi konferanslar düzenliyorlar.[8] 2012 itibariyle şirketin beş tam zamanlı çalışanı bulunmaktadır.

İlk Yönetici Araçları podcast 26 Haziran 2005'te yayınlandı,[9] ilkiyle Kariyer Araçları 4 Aralık 2008'de yayınlanan podcast.[11] İlk canlı podcast, bir konferanstan sonra izleyicilerle kaydedildi ve 31 Ekim 2010'da yayınlandı.[9] 500. bölüm 1 Ocak 2012'de yayınlandı.[12]

Podcast'ler hiçbir reklam kullanmaz ve internetteki çoğu gelen bağlantı, kullanıcıların yorumlarından gelir.[13][14][15][16][17] Ev sahipleri aşağıdaki gibi okullarda görüşmeler yaptı: Robert R. McCormick Mühendislik ve Uygulamalı Bilimler Okulu[18] ve Kellogg İşletme Fakültesi.[19]

Podcast'ler

Çoğu yayın yaklaşık 30-40 dakika uzunluğundadır ve iki sunucu arasında bir diyalog olarak sunulur.[20] Yönetim veya kariyer gelişimi ile ilgili belirli bir konuyu kapsar. Yayınlar, tartışılacak noktalara genel bir bakışla başlar, ardından nokta nokta tartışma başlar ve tartışılan noktaların bir özeti ile son bulur.

Yönetici Araçları ana podcast'leri web sayfasında ve ayrıca iTunes ve RSS beslemeleri.[21] Podcast'ler genellikle geçmişte yeni dinleyicilerle ilgili sorunlar yaratan birbirlerine atıfta bulunur. Onlara yardımcı olmak için, bir 'temel' yayın koleksiyonu oluşturuldu ve web sitelerinde de mevcut.[22] Bunlar çoğunlukla 'Yönetim Üçlemesi'ni ve ek temel kavramları kapsar.

Önemli içerik ve teoriler

Yönetim Trinity

Ana bilgisayarlar genellikle "yönetim üçlüsüne" atıfta bulunur:[23] bire bir, geri bildirim, koçluk ve delegasyon.

Açıklandığı gibi diğer temel ilkeler şunları içerir:[22]

  • Etkili Toplantılar Yapmak
  • Manager Tools Trinity'yi kullanıma sunma yöntemleri
  • Durdurulmuş Bir Teknik Kariyere Çözüm

DISC değerlendirmesi

Yönetici Araçları sık sık bakın DISC değerlendirmesi yönetim ve iletişim tarzlarını bireylere uyarlarken,[24] dört kişilik özelliğine (baskınlık, etki, kararlılık ve vicdanlı) ilişkin davranışsal sorunları keşfetmek için yargılayıcı olmayan bir dil sağlar.

Diğer ilkeler

Başvurulan diğer ilkeler şunları içerir:

  • Horstman Eğrisi (kariyerin başında büyümenin zorluğu)
  • McGuire's Hump (değiştirmenin ne kadar zor olduğu ile ilgili)
  • Horstman'ın Görüşme Yasaları
  • Horstman'ın Noel Kuralı
  • Wendii Eğrisi (Kültürel Çeşitlilik ile ilgili)
  • Walt Kuralı (nasıl ve nerede zaman geçirdiğiyle ilgili)[3]
  • Horstman’ın Yönetsel Sürtünme Yasası: Değişimi başlatmak, sürdürmekten her zaman daha zordur.
  • Horstman'ın doğal sonucu Parkinson Yasası ("Verdiğiniz zamana uyacak iş sözleşmeleri")
  • Horstman'ın çatışma tanımı: aynı ilçede birden fazla kişi.

Uluslararası

Gösteri küresel olarak genişlemeye çalıştı. 2009'dan beri bazı podcast'ler ve bilgiler Fransızca olarak uyarlandı,[25] ve 2010'dan beri Almanca olarak. Uyarlamalar, üçüncü taraf dinleyiciler tarafından oluşturulur.

Uluslararasılaşmanın bir parçası olarak, Yönetici Araçları konferansları Amerika Birleşik Devletleri, Avrupa, Avustralya ve Çin.

Referanslar

  1. ^ Mark Horstman için Linkedin Sayfası http://www.linkedin.com/pub/mark-horstman/0/a3/373
  2. ^ a b c Yönetici Araçları "Hakkımızda" sayfası https://www.manager-tools.com/about-us
  3. ^ a b Squidoo'da Resmi Olmayan Yönetici Araçları Fan Kulübü
  4. ^ Podcast Ödülü Kazananları 2005-2011 http://podcastawards.com/index.php?option=pastwinners
  5. ^ PodcastAwards sayfası 8 Ocak 2012. http://www.podcastawards.com/
  6. ^ a b Yönetici Araçları podcast'i Arka Planları hakkında http://www.manager-tools.com/2005/07/the-show-about-us
  7. ^ "30- Başarılı Girişimciliğe Kurumsal Becerilerden Yararlanmak" http://strugglingentrepreneur.com/2008/03/02/wwwmanaagertoolscom-leverages-leadership-experience/%
  8. ^ a b Mike Auzenne: Yönetici Araçları: Podcastingden Para Kazanma makalesi, David Spark tarafından http://www.sparkminute.com/2009/09/29/manager-tools-making-money-from-podcasting/
  9. ^ a b c Manager Tools web sitesi http://www.manager-tools.com
  10. ^ Kariyer Araçları Halkın Seçimi Podcast Ödüllerinde İşletme Kategorisini Kazandı http://www.eworldwire.com/pressreleases/211975
  11. ^ Kariyer Araçları Podcast 4 Aralık'ta Başlıyor! http://www.manager-tools.com/2008/11/career-tools-podcast-launches-on-4-december
  12. ^ 500. Podcast için Yönetici Araçları Forumu kullanıcı gönderisi https://www.manager-tools.com/forums/500-podcasts
  13. ^ "Bir şirketin işten çıkarmayı halletmesi için daha iyi yollar" başlıklı makaleye kullanıcı yorumu http://toostep.com/idea/better-ways-for-a-company-to-handle-layoff Arşivlendi 2014-07-14 at Wayback Makinesi
  14. ^ "LinkedIn veya Lose Out" makalesine kullanıcı yorumu http://asq.org/quality-progress/2011/07/career-development/linkedin-or-lose-out.html
  15. ^ "Mutlu Çalışanlar: Nasıl Yaratılır?" Makalesine kullanıcı yorumu http://workawesome.com/management/happy-employees/
  16. ^ "1'e 1'in amacı nedir?" Sorusuna kullanıcı yorumu http://pm.stackexchange.com/questions/2715/what-is-the-purpose-of-1-on-1
  17. ^ Rick Wanner, Bire Bir Toplantılar, Liderlik Laboratuvarı Yönetim Yetkinlikleri, SANS Teknoloji Enstitüsü http://www.sans.edu/research/management-laboratory/article/oneonone-meetings
  18. ^ "Kişisel Gelişim Ofisi | Kuzeybatı Mühendisliği". www.mccormick.northwestern.edu.
  19. ^ Mark Horstman Röportaj Sunumu - Kellogg School http://www.kellogg.northwestern.edu/student/club/va/resources.html
  20. ^ http://www.smbtrendwire.com/2008/01/07/podcast-review-manager-tools/ Small Business Trends Radio'da (2008) inceleme
  21. ^ Yönetici Araçları Podcast'lerinin Listesi https://www.manager-tools.com/podcasts
  22. ^ a b Temel Yönetici Araçları Podcast'lerinin Listesi https://www.manager-tools.com/manager-tools-basics
  23. ^ "Zamanından Önce Olumlu Geribildirim | Yönetici Araçları". www.manager-tools.com.
  24. ^ "Herşey DiSC®". www.everythingdisc.co.uk. Arşivlenen orijinal 2019-01-22 tarihinde. Alındı 2019-05-16.
  25. ^ Fransızca "Outils du Manager" Yönetici Araçları http://www.outilsdumanager.com/

Dış bağlantılar