Sabesp - Sabesp - Wikipedia

Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo S.A (Sabesp)
TürSociedade Anônima
B3: SBSP3
NYSE: SBS
Ibovespa Bileşeni
SanayiAtık Yönetimi
Kurulmuş1973
MerkezSão Paulo, Brezilya
Kilit kişiler
Edson de Oliveira Giriboni, (Başkan )
Jerson Kelman, (CEO )
Ürün:% sSu
Atık hizmetleri
gelirArtırmak ABD$ 4.4 milyar (2017)[1]
Azaltmak ABD$ 754,3 milyon (2017)[2]
Çalışan Sayısı
14,980
İnternet sitesiwww.sabesp.com.br

Sabesp sahibi olduğu Brezilya su ve atık yönetimi şirketidir. São Paulo eyaleti. Su sağlar ve kanalizasyon konut, ticari ve endüstriyel kullanıcılara hizmetler São Paulo ve 645'in 363'ünde belediyeler içinde São Paulo Eyaleti, tipik olarak 30 yıllık imtiyaz sözleşmeleri altında. 26,7 milyon müşteriye veya eyalet nüfusunun% 60'ına su sağlıyor. Latin Amerika'daki en büyük su ve atık yönetimi şirketidir.[3] Tüm aşamaları (soyutlama, işleme, işleme, dağıtım) ve bunların toplanması, arıtılması ve yeniden kullanımını içeren temel sanitasyon hizmetleri sağlar. kanalizasyon. São Paulo Metropolitan Bölgesi ve Bölgesel Sistemler, 31 Aralık 2004'te sona eren yıl boyunca gerçekleştirilen satış ve hizmetlerin sırasıyla% 74,5 ve% 25,5'ini oluşturdu. Sabesp ayrıca, yerel operatörlere su sistemleri işletmediği São Paulo Metropolitan Area'daki belediyelere toplu olarak su sağlıyor. Jn

2009 yılında Sabesp'in 7.12 milyon su bağlantısı için 15.103 çalışanı vardı, bu da 1.000 bağlantı başına 2.1 çalışana tekabül ediyor, bu da yüksek bir işgücü verimliliği düzeyini gösteriyor.[4]

SABESP 1973'te kuruldu. Hisse senetleri ilk olarak 1996'da São Paulo borsasında işlem görmeye başladı. 2002-2004'te São Paulo Hükümeti, New York Menkul Kıymetler Borsası'nda bir liste de dahil olmak üzere başka bir hisse senedi sattı. Bugün hisselerinin% 49,8'i özel sektöre aittir. 2006 yılında, SABESP'in faaliyetlerini diğer Brezilya eyaletlerine ve uluslararası çapta genişletmesine izin veren bir yasa kabul edildi. İspanya, İsrail ve Kosta Rika'da işbirliği anlaşmaları imzaladı.[4] CEO'suna göre SABESP, São Paulo Eyaletindeki tüm şehirlere hizmet verecek şekilde genişlemek istiyor.[5]

Sabesp, São Paulo'da milyonlarca sakine su sağlıyor. Ancak şirket, nüfusa su sağlayan boru hattı sistemindeki su sızıntısı gibi sorunlarla karşı karşıya.

Su sızıntısı

Su sistemleri su kayıplarına uğrar ve önemli bir nedeni boru hatlarındaki bir sızıntıdır. Su boru hattı sisteminde suyun tüm akışını etkileyen çok sayıda sızıntı ve kırılma vardır. São Paulo şehri, borulardaki sızıntı nedeniyle dağıtıma hazır arıtılmış suyunun yüzde 20'sinden fazlasını kaybediyor.[6] Sabesp, su kaybını fiziksel veya fiili kayıp ve fiziksel olmayan veya görünen kayıp olarak tanımlar. Fiziksel kayıp, boru sızıntıları nedeniyle kaybedilen ve nüfus tarafından tüketilemeyen su hacmidir. Bu sızıntılar, borulardaki yüksek basınçtan ve bu boruların eskimesinden kaynaklanmaktadır.[7] Fiziksel olmayan kayıplar, şirket tarafından hesaba katılmadan nüfus tarafından tüketilen su hacmidir. İnsanlar farklı dolandırıcılık önlemleri ile su tüketirler. Su sistemindeki su kayıpları, şirketin kurulu altyapıların bakımında ve su sisteminin işleyişi ve akışında yaptığı düzensizlikle ilişkilendirilebilir. Şirketin ortalama üretimi saniyede 64 metre küp olurken, su kaybı saniyede 20,6 metre küp oldu.[8] Üretilenin yüzde 40'ının yüzde 10'u dolandırıcılığa, yüzde 10'u fiziksel olmayan kayıplara ve kalan yüzde 20'si gerçek su sızıntılarına karşılık geliyor.[7]

Su borularındaki sızıntılar nedeniyle oldukça yüksek su kayıpları olan Sabesp, su kaybını yönetmenin ve en aza indirmenin çeşitli yollarını benimsemiştir. Her yıl sistemdeki konut sayaçlarının yüzde 12,5'ini yenilemenin ve yükseltmenin yanı sıra yılda 5 sektörde yeniden bölgeleme uyguladılar.[7] Sabesp'in su sızıntısını azaltmaya yönelik önemli bir girişim, sistemdeki su basıncını düşürmektir. Eski borular, yoğun saatlerde su akışının yüksek talebini karşılayamaz ve sızıntı yapar. Su basıncını düşürerek su akış hızını en aza indirir, böylece sızıntı ve su kaybını en aza indirir.

2014 Su Krizi Sırasında Tartışma

2014 Su Krizinin önde gelen faktörlerinden biri, São Paulo Metropolitan Bölgesi'ndeki su kaynaklarının SABESP tarafından kötü yönetilmesiydi. Öncelikle, altyapıya yatırım yapılmaması nedeniyle. Yukarıda belirtildiği gibi, SABESP borularında su sızıntısı var. Bu, özellikle São Paulo'daki 2014 Su Krizi sırasında hissedildi. Su kaçağı ile mücadelede altyapı güçlerinden yoksun olmaları yanında, SABESP boru hatlarının ve su depolarının orijinal tasarımı da kusurludur. Orijinal tasarım, São Paulo'nun merkezinde eşit olmayan bir şekilde yoğunlaşmış su depolarını içerir.[9] Su Krizi sırasında en çok etkilenen bölge, büyük bir kısmının yalnızca bir su deposuna sahip olduğu güney São Paulo'ydu.[9] SABESP'in bunu dengelemeye çalıştığı bir yol, Arttırıcılar ve Basınç Düşürücü Valfler kullanmaktır. Ancak, uzun vadeli bir soruna sadece kısa vadeli bir çözüm oldular. 2014 Su Krizinin neden meydana geldiğinin önde gelen nedenlerinden biri budur.

Bu yeterli altyapı eksikliğinin nedeni, SABESP'in özel kar statüsünden kaynaklanmaktadır. 1994 yılında SABESP özelleştirme sürecini başlattı. São Paulo, SABESP'in en büyük hissedarı olsa da, SABESP hala kar için çabalamaktadır. Halka açık bir tekeldir, ancak karları özelleştirilmiştir.[10] Bu, kısa vadeli karlar için uzun vadeli altyapı değişikliklerine yatırım yapma teşviki azaltır.[kaynak belirtilmeli ]

2014 Su Krizi sırasında SABESP, vatandaşlarına su kaynaklarını paylaştırdıklarını söylemeyerek onları uyarmadı.[11] Şeffaflık eksikliği özellikle 2014 Su Krizi sırasında, susuzluktan muzdarip binlerce kişiye rağmen yüksek artışlara verilen büyük ikramiyelerle ilgili olarak yaygındı.[12]

Referanslar

  1. ^ http://exame.abril.com.br/negocios/empresas/noticias/lucro-da-sabesp-sobe-12-7-no-4o-tri-para-r-574-9-mi Sabesp'in 2010 gelirleri% 7.6 sıçrayarak 9.2 R $ / 5,8 Milyar ABD $ oldu
  2. ^ http://exame.abril.com.br/negocios/empresas/noticias/lucro-da-sabesp-sobe-12-7-no-4o-tri-para-r-574-9-mi Sabesp'in 2010 mali yılı biten net geliri% 8,1 artarak 1,6 Milyar R $ / 957,8 Milyon ABD $ oldu
  3. ^ SABESP Numaraları
  4. ^ a b "SABESP". Pinsent Masonlar Su Yıllığı 2010-2011. Alındı 13 Ocak 2013.
  5. ^ Su Dünyası. "Brezilya'nın Su ve Sanitasyon Öncü - CEO Dilma Pena ile Röportaj". Alındı 13 Ocak 2013.
  6. ^ Ozment, S .; Feltran-Barbieri, R. (2019). "São Paulo'nun Karmaşık Su Sıkıntısına Yardım: Ormanları Koruma ve Yenileme".
  7. ^ a b c Moreira, R.M.P. (2008). "RMSP'de su dağıtımı: Evrenselleştirme teknolojileri ve alan üretimi".
  8. ^ Silva, A .; Paracampos, F .; Thornton, J. (2004). "SABESP'in Su Kaybı Kontrolü ve Talep Yönetimine Yenilikçi ve Proaktif Yaklaşımı". CiteSeerX  10.1.1.626.1320. Alıntı dergisi gerektirir | günlük = (Yardım)
  9. ^ a b Moreira, Renata. "TECNOLOGIAS DA UNIVERSALIZAÇÃO: DIFERENÇAS NO ACESSO À ÁGUA NA RMSP". Alıntı dergisi gerektirir | günlük = (Yardım)
  10. ^ Flores, Rafael Kruter; Böhm, Steffen. "São Paulo su krizi, kamu-özel ortaklıklarının başarısızlığını gösteriyor". Konuşma. Alındı 2020-02-02.
  11. ^ "Folha de S.Paulo: Notícias, Imagens, Vídeos e Entrevistas". Folha de S.Paulo (Portekizcede). Alındı 2020-02-02.
  12. ^ Rossi, Gil Alessi, Marina (2015-10-17). "Bir controvérsia do sigilo no Metrô, na PM e na Sabesp". EL PAÍS (Portekizcede). Alındı 2020-02-02.

Dış bağlantılar