Dakka'da su yönetimi - Water management in Dhaka

Dakka'da su yönetimi, başkenti Bangladeş ve 20 milyon nüfusa sahip bir şehir, sel, kötü hizmet kalitesi gibi pek çok zorlukla karşı karşıyadır. yeraltı suyunun tükenmesi yetersiz temizlik, kirli nehir suyu, plansız kentsel gelişim ve nüfusun üçte birinden fazlasının yaşadığı büyük gecekonduların varlığı. Dakka sakinleri, dünyanın en düşük su tarifelerinden birinin keyfini çıkarıyor ve bu da şirketin yatırım kapasitesini sınırlıyor. Su ve sanitasyondan sorumlu hizmet Dakka DWASA, bu zorlukları bir dizi önlemle ele almaktadır. 2011 yılında, haftanın 7 günü günde 24 saat kesintisiz su tedariğini, gelirlerinde artış sağladığını ve böylece işletme maliyetlerinin karşılanmasının üzerinde olduğunu ve su kayıplarının 2003'te% 53'ten 2010'da% 29'a düştüğünü söylüyor.[1] Bu başarılar için DWASA, Berlin'deki 2011 Küresel Su Zirvesi'nde "Yılın En İyi Oyuncusu Ödülü" aldı.[2] Gelecekte DWASA, azalan yeraltı su kaynaklarını şehre 160 km kadar uzaklıkta bulunan daha az kirli nehirlerden arıtılmış yüzey suyuyla değiştirmek için büyük bir yatırım planlıyor.[1] 2011 yılında Bangladeş'in sermaye geliştirme otoritesi, Rajdhani Unnayan Kartripakkha, yeni evler için yağmur suyu hasadını zorunlu hale getirdi. Su kıtlığı ve taşkınları azaltın.[3]

Dakka'da 2004 yılında sel sırasında bir sokak

Tarih

Dakka'daki ilk borulu içme suyu sistemi 1874 yılında Khwaja Abdul Ghani, Dhaka'yı İngiliz sömürge otoriteleri altında yöneten aristokrat. Sistem bir su arıtma Tesisi Chadnighat'ta nehrin kıyısına yakın Buriganga. 1948'de İngilizlerden bağımsız olduktan sonra Pakistan hükümetinin Halk Sağlığı Mühendisliği Bölümü, içme suyu tedarikinin yanı sıra sıhhi kanalizasyon ve yağmur suyu drenajından sorumluydu. Dhaka WASA (Su Temin ve Kanalizasyon İdaresi) 1963 yılında kurulmuştur. 1989 yılında Dakka şehrinin yağmur suyu drenaj sistemi DWASA'ya devredilmiştir. 1990 yılında hizmet alanı genişletilerek Narayanganj Kent. 1990'ların başında Dünya Bankası sadece Dakka'daki su temini için bir kredi sağlayacağını söylemişti. kamu-özel ortaklığı uluslararası bir su şirketi ile. Bu reddedildiğinde, gelir faturalandırması ve tahsilatının pilot olarak en az bir hizmet alanı için özel bir şirkete yaptırılması ve DWASA'nın ticari yönelimli bir işletmeye dönüştürülmesi gerektiğini sordu.[4] Bir hizmet alanında dış kaynak kullanımı 1997 yılında yapıldı, ancak pilot proje başarılı bulunmadı ve durduruldu. DWASA'nın faaliyetleri, DWASA'yı hizmet odaklı bir ticari organizasyona dönüştüren 1996 tarihli Dhaka WASA Yasası ile yeniden düzenlenmiştir.[5]

Dakka kıyılarında yatıyor Buriganga Nehri merkezi Bangladeş'te.

Hizmet alanı

DWASA'nın hizmet alanı, yaklaşık 12 milyonluk bir nüfusa sahip 360 km2'den fazla alanı kapsamaktadır. Dan uzanır Mirpur ve Uttara Kuzeyde Narayanganj güneyde. Buriganga nehri ve birçok kanal şehrin içinden akar.[6] Düz olan araziyi tropikal bitki örtüsü ve nemli topraklar karakterize eder. Büyük Dakka'nın rakımı ortalama deniz seviyesinin 2 ila 13 metre üzerindedir ve kentleşmiş alanların çoğu 6 ila 8 metre yükseklikte bulunmaktadır. Bu durum, Dakka'yı yıl boyunca sellere karşı duyarlı hale getirir. muson yoğun yağış nedeniyle mevsimler ve siklonlar.[7]

Zorluklar

Dakka'daki su yönetimi, sel, kötü hizmet kalitesi, yeraltı suyunun tükenmesi, yetersiz sanitasyon, kirli nehir suyu, plansız kentsel gelişim ve nüfusun üçte birinden fazlasının yaşadığı büyük gecekonduların varlığı gibi çeşitli zorluklarla karşı karşıyadır. Her yıl kurak mevsimde insanlar Dakka sokaklarında kesintisiz temiz su temini talep eden gösteri yapıyor. 2010 yılında, Bangladeş hükümeti öfkeli protestoların ardından su pompalarını korumak için asker konuşlandırmak zorunda kaldı.[3]

Su baskını

Ayrıca bakınız: Bangladeş'teki seller

Bangladeş defalarca şiddetli sellere maruz kaldı. Dakka özellikle 1970, 1974, 1980, 1987, 1988, 1996, 1998, 2004, 2007 ve 2009 sel felaketlerinden etkilendi, bunlardan bazıları 1988 ve 1998 yıllarında 4.5m'ye varan sel seviyeleriyle felaketti. şehrin bölümleri. 1998 sel sırasında şehrin doğu kesiminin çoğu ve batı kısımlarının yüzde 23'ü de dahil olmak üzere şehrin yaklaşık yüzde 56'sı sular altında kaldı.[7] Yıkıcı olmayan sel baskınları sırasında bazı caddeler birkaç gün boyunca 60 cm'ye kadar sular altında kalır. Dakka'daki sel, şehirdeki yüksek yağıştan ve / veya çevredeki nehir ve kanallardan gelen selden kaynaklanır. Dakka'nın batısındaki ve en yoğun yerleşim yeri, 1988 selinden sonra inşa edilen yükseltilmiş yollar ve çevreleyen bir dolgu ile nehir taşkınlarından korunmaktadır. Genişlemenin çoğunun gerçekleştiği şehrin doğu kısmı, muson mevsiminde sular altında kalan alçakta yatan taşkın yataklarından oluşuyor.[7] Nehirde yüksek yağış miktarı yüksek su seviyesine denk geldiğinde, yağmur suyu drenaj sisteminden doğal olarak tahliye edilemez.[8] Tutma alanlarının taşkınları hafifletmesi bekleniyor ve taşkın sularını tahliye etmek için pompa istasyonları kuruldu. Bununla birlikte, doğal yüzey akışı tutma alanlarının ihlali, fırtına kanalizasyonlarının ve pompalarının bakımının olmaması ve sorumlu kuruluşlar arasında koordinasyon eksikliği, taşkın yönetimindeki çabaları engellemektedir.[9] Dakka'da yağmur suyu yönetiminin çeşitli yönlerinden dört kuruluş sorumludur: Bangladeş Su Geliştirme Kurulu (BWDB) setteki düzenleyiciler ve kapıların işletilmesinden sorumludur; DWASA, daha büyük açık drenaj kanallarından ve borularından sorumludur; Dhaka City Corporation (DCC) daha küçük yer altı ve yüzey drenajlarını çalıştırır; ve Sermaye Geliştirme Kurumu (RAJUK), yeni yolların yapımı sırasında yer altı yol kenarı drenaj hatları inşa etmektedir. Çeşitli boyutlardaki yağmur suyu pompalama istasyonları BWDB, DWASA ve Dkaha City Corporation tarafından işletilmektedir. Yüksek nehir seviyelerinin neden olduğu felaket 1998 selinden sonra, önemli bir regülatör olan Rampura Regülatörü'nü işletmek için ne bir işletme politikası ne de bir kişinin görevlendirildiği ortaya çıktı. Yükselen nehirlerden suyu dışarıda tutmak için kapatılması gereken birçok kapı kapatılmamıştı.[7] Dahası, 2002 yılında, mevcut toprak setin dengesiz olduğu ve büyük bölümlerde çatladığı kaydedildi. Ayrıca, yeterli drenaj olanakları sağlanmadan alçak alanlarda bulunan setlerin inşası, dahili taşkınlara neden olmuştur.

Kötü hizmet kalitesi

İçin yürütülen temsili bir anketin arka plan bilgilerine göre Asya Kalkınma Bankası 2005 yılında 12 milyon Dakka sakininin Dhaka su idaresi, ev bağlantıları aracılığıyla 9 milyona içme suyu sağlamanın yanı sıra ilave 600.000-1700 boru hattı ve 100.000'i toplu bağlantılarla sağladı. Toplu bağlantılar gecekondu bölgelerinde bulunur ve "Su Noktaları" olarak bilinir. STK'lar, kurulum, işletme, bakım ve bu bağlantılardan elde edilen gelirlerin toplanmasından sorumludur.[10] Ankete katılan konut müşterilerinin yalnızca% 39'u sürekli su kaynağına sahip olduklarını bildirdi. Ortalama olarak, müşteriler günde 15 saat su aldı. Konut dışı müşterilerin% 75'i ve konut dışı müşterilerin% 85'i tesislerinde su depolama tesisleri olduğunu bildirdi. Konut müşterilerinin% 62'si su kalitelerini iyi veya orta, yani kötü kokulu veya kirli olmadığını bildirdi. Konut müşterilerinin sadece% 10'u doğrudan musluktan su içtiğini bildirdi. Şimdiye kadar en yaygın tedavi yöntemi kaynatmaktı. Yerli hanelerin% 75'i ve ev dışı hanelerin% 64'ü daha iyi hizmetler için daha fazla ödeme yapmaya istekliydi.[11]

Anketin yazarları, yardımcı program verileri ile anketin sonuçları arasında bir takım tutarsızlıklara dikkat çekiyor. Şirket, o sırada müşterilerinin% 70'inin sürekli tedarik ettiğini,% 63'ünün sayaçlara sahip olduğunu ve sayaçların% 97'sinin çalışır durumda olduğunu belirtti. Bununla birlikte anket,% 42'sinin sürekli beslemeye sahip olduğunu,% 76'sının ölçüldüğünü ve sayaçların yalnızca% 77'sinin çalışır durumda olduğunu gösterdi.[12]

Yeraltı suyunun aşırı kullanımı

Dakka, nehrin kıyısında yer alsa da Buriganga Nehri, içme suyu arzının sadece% 18'i yüzey sularından geliyor çünkü çok kirli.

Şehrin su kaynağının% 82'si yeraltı suyu 577 derin tüp kuyusu ile dört nispeten küçük yüzey suyu arıtma tesisi kalan% 18'i sağlar.[13] Yeraltı suyu seviyeleri her yıl iki ila üç metre düşüyor. Şehrin su tablası son kırk yılda 50 metre battı ve en yakın yer altı suyu şu anda yer seviyesinin 60 metre altında.[3][14] Asya Kalkınma Bankası, 2007 yılında, şirketin yeraltı suyu tüketimini azaltmaması halinde 2015 yılına kadar ciddi bir arz kıtlığı yaşanacağını tahmin etti.[15] Bununla birlikte DWASA, 2012 yılında 63 milyon ABD doları maliyetle günlük 150.000 metreküp su sağlayan 46 kuyu ile yeni bir kuyu sahası geliştireceğini ve bunun 45 milyon ABD dolarının Güney Kore hükümeti tarafından finanse edileceğini açıklamıştır.[16]

Yetersiz sanitasyon

Dakka'da, evsel atık suların yaklaşık üçte biri herhangi bir işlem görmemektedir. Nüfusun yaklaşık% 38'i bir kanalizasyon sistemi ile kaplıdır.[1] Bir tane var atık su arıtma günlük 120.000 m³ kapasiteli tesis. Nüfusun yaklaşık% 30'u geleneksel septik tanklar % 15'i kova ve çukur kullanıyor tuvaletler. Yağmur mevsimi boyunca, kanalizasyon taşmaları yaygındır.[17]

Diğer sorunlar

Düşük tarifeler ve maliyet kurtarma

Dakka sakinleri, dünyanın en düşük su tarifelerinden birine sahiptir. DWASA'nın İcra Başkanı, düşük maliyetli su tedarikini, şirketin başarılarından biri olarak listeliyor. Bununla birlikte, düşük gelirler, şirketin yatırımlara daha yüksek katkı yapma kapasitesini sınırlamaktadır.[1]

DWASA'nın resmi web sitesine göre, Kasım 2011'de ölçülü konut tarifesi metreküp başına 6,6 Taka (0,09 ABD $) idi. Kanalizasyon bağlantısı olan haneler için tarife metreküp başına 15,5 Taka (0,21 ABD $) idi. Ölçülmemiş konut su bağlantıları, aylık 128 Takas (1,72 ABD $) olarak faturalandırıldı. Ticari, sınai ve kurumsal tarifeler üç kattan fazla.[18] Toplam gelirler, 2010 yılında yıllık yaklaşık 70 milyon ABD $ 'na eşdeğerdi ve DWASA yönetimine göre, şirketin işletme maliyetlerinin yaklaşık% 25 daha fazlasını karşılamaktadır (işletme oranı 0,79).[1]

Bununla birlikte, yakın zamanda yapılan bir araştırma, Dakka Metropolitan Bölgesinde evsel su kullanımı için gecekondu sakinlerinin DWASA tarafından kapsanan yasal bağlantı sahiplerinden yaklaşık 7 ila 14 kat daha fazla ödeme yaptığını göstermektedir. Gecekondu sakinleri ortalama aylık gelirlerinin yaklaşık% 12 ila 15'ini evsel su temini için harcarken, çoğu ülkede yasal bağlantı sahipleri aynı amaç için ortalama aylık gelirlerinin% 5'inden daha azını harcıyor.[kaynak belirtilmeli ]

Fazla personel

Dakka'da tek bir su bağlantısı genellikle yüksek bir binanın tamamına hizmet eder.

Su kuruluşlarının personel sayısının fazla olup olmadığının ortak bir göstergesi, 1000 bağlantı başına çalışan oranıdır. Bu göstergeyi kullanarak, DWASA'nın personel fazlasıyla çalıştığı görülüyor: DWASA'ya göre, yardımcı kuruluşun 2013 yılında 3.566 çalışanı vardı ve 325.717 bağlantıya hizmet verdi, bu da 1.000 bağlantı başına 10.9 çalışanla sonuçlandı.[19] Bu rakam, Asya Kalkınma Bankası'na göre 2001 yılında 8,3 olan 18 büyük Asya şehrinin ortalamasından% 30 daha yüksektir.[20] Bununla birlikte, Dakka'da bağlantı başına 40'tan fazla kişi var, bu alışılmadık derecede yüksek bir oran. Bu nedenle, 12 milyonluk bir şehir için kamu hizmetinde mutlaka fazla personel olması gerekmez.[13] Örneğin, Almanya'nın Berlin kenti de 2009'da 3.948 çalışana sahipti, ancak 4 milyondan az kişiye hizmet verdi.[21] Bangladeş'te düşük maaşlar göz önüne alındığında, daha zengin ülkelere göre daha fazla emek yoğun yaklaşımlar kullanmak da uygundur ve bu nedenle personel düzeyinin aşırı yüksek olduğu düşünülmemelidir.

Başarılar ve zorluklara yanıt

2010 yılında Dakka su idaresi DWASA, 2010–12 dönemi için bir "Geri Dönüş Planı" başlattı. Geri Dönüş Planı, kapasite geliştirme, daha fazla şeffaflık ve hesap verebilirlik ve daha iyi müşteri odaklılık içerir. DWASA İcra Başkanına göre, 2011 yılı başından itibaren başarılar, haftanın 7 günü günde 24 saat kesintisiz su temini, gelirlerde artış, böylece işletme maliyetlerinin fazlasıyla karşılanması ve su kayıplarının azalmasıdır.[1] Bu başarılar için DWASA, bir endüstri dergisi tarafından düzenlenen bir etkinlik olan Berlin'de 2011 Küresel Su Zirvesi'nde "Yılın Performansı" ödülünü aldı. Ödül seçimi, Cezayir, Bangladeş, Brezilya, Polonya, Romanya ve Amerika Birleşik Devletleri'nden davet edilen yedi kamu kuruluşunun yöneticilerinin sunumlarına dayanarak katılımcılar tarafından yapıldı.[2]

Su kaybını azaltma

Dakka'da payı gelir getirmeyen su (NRW) Örneğin sızıntı ve kaçak bağlantılar nedeniyle faturalandırılmayan su önemli ölçüde azaltılmıştır. DWASA'ya göre, sistem kayıpları 2007-08'de% 36'dan 2012-13'te% 27'ye düşürüldü. Hedefleri, sistem kaybını yılda yüzde iki azaltmaya devam etmektir.[19] ADB'nin 2004'te tahmin ettiği gibi 17 diğer büyük Asya şehrinde ortalama GGS seviyesi% 34'tür.[20]

İyileştirilmiş faturalandırma ve müşteri hizmetleri

DWASA, müşterilerin faturalarını SMS yoluyla ödeyebilmelerini içeren bilgisayarlı bir faturalama sistemi geliştirdi. Bu sistem ve diğer önlemlerle gelirler 2009'dan itibaren bir buçuk yılda% 20 arttı,[1] tarifeler Temmuz 2010'da sadece% 5 arttı.[22]

DWASA'nın on bir gelir bölgesi vardır. Gelir dışı suyun faturalandırılması, toplanması ve azaltılması için bölge çapında yıllık bir hedef belirler. En az üç gelir bölgesinde kamu hizmetleri personeli doğrudan faturalama ve tahsilattan sorumluyken, diğer gelir bölgelerinde bu, bir çalışan kooperatifi olan Employees 'Consumers Supplies Cooperative Society Ltd. (ECSCSL) tarafından, sözleşmesi ile yapılır. . ECSCSL'deki çalışanların çoğu Dhaka WASA'dan geçici olarak atanmıştır. Dakka WASA'dakinden üç kat daha fazla maaş alıyorlar. İşlem görmeyen çalışanlar Dhaka WASA'ya geri gönderilebilir ve ECSCSL kendi başına yeni çalışanları işe alabilir. İşçiler ayrıca Dhaka WASA kurallarının normalde izin vermediği gayri resmi evlerde su bağlantıları da üstleniyor.

Sistem, çalışanların karşı çıktığı özelleştirme çabaları bağlamında (bkz. Tarih bölümü) 1997 yılında tanıtıldı. Böylelikle bir bölgenin özelleştirilmesine, diğerinin ise deneysel olarak çalışan kooperatifine bir yıllığına verilmesi kararlaştırıldı. Özel şirket ve ECSCSL Eylül 1997'de başladı. 1998'de bir izleme komitesi, ECSCSL'nin gelir toplama artışlarında özel şirketi geride bıraktığını ve gelir getirmeyen su indirimler. Ardından Dhaka WASA, ECSCSL'den iki gelir bölgesini daha devralmasını istedi. Kooperatif, tüketicilerin faturalarını iki ayda bir değil, aylık olarak almalarını sağladı. Kooperatif, her yıl sözleşme hedeflerine ulaşmıştır. Bununla birlikte, 2004 yılında yürütülen bağımsız bir çalışma, Dhaka WASA'nın Kooperatif bölgelerinde kasıtlı olarak düşük mali hedefler seçme eğiliminde olduğunu ortaya koymuştur. Ayrıca, kooperatif bölgelerinde gelir tahsilatının maliyeti neredeyse iki katına çıktı.[4]

Fakirlere ulaşmak

Bir proje, STK Dushtha Shasthya Kendra'nın (DSK) yardımıyla, topluluk temelli kuruluşlar aracılığıyla şimdiye kadar kullanılmayan gecekondu bölgelerine su sağladı WaterAid Birleşik Krallıktan.[23][24] Başlangıçta kamu hizmeti kuruluşu, gecekondu sakinlerinin su faturalarını ödeyemeyeceğini veya ödemeye istekli olmayacağını söyleyerek su bağlantılarını sağlamayı reddetti. Daha önceki sağlık sorunları çalışmaları nedeniyle gecekondu mahallelerindeki toplum temelli kuruluşları iyi tanıyan DSK, toplumun ödeme yapmaması durumunda maddi teminatlar verdi. Bu temelde, kamu hizmeti su noktaları sağladı. Topluluklar faturalarını zamanında ödedi, böylece garantinin asla çağrılmasına gerek kalmadı. 2008 yılından itibaren, kamu hizmeti, gecekondu mahallelerine garanti gerektirmeden su noktaları sağladı.[25]

Bir pilot proje küçük çaplı kanalizasyon sistemi Dakka'nın Mirpur bölgesinde birkaç yıl önce Asya Kalkınma Bankası'nın finansmanı ile uygulandı. Bu şema hiçbir zaman devreye alınmadı ve artık tamamen işlevsel değil.

Planlar

Yüzey suyunun geliştirilmesi

Şebeke, 2020 yılına kadar 1,8 milyar ABD Doları (Saidabad Faz II ve III, Padma / Pagla ve Khilkhet) maliyetiyle dört büyük su arıtma tesisi inşa ederek yeraltı suyunun yerine yüzey suyunu kullanmayı planlıyor. Arıtma tesisleri, şehirden 160 km'ye kadar daha uzak ve daha az kirli nehirlerden su çekecek. Çoğunlukla yer altı sularından sağlanan 2010 yılında yılda 2,11 milyon metreküp arz ile karşılaştırıldığında, dört santralin yıllık toplam 1,63 milyon metreküp kapasiteye sahip olması bekleniyor. 2011 itibariyle, Danimarka kalkınma yardımından 250 milyon ABD doları tutarında katkı sayesinde, yapım aşamasında olan ilk tesis için finansman sağlanmıştır.[1] 2012 yılında hükümet, bir su arıtma tesisi kurmak için Çinli bir şirketle bir sözleşme imzaladı. Munshiganj Padma Nehri üzerinde. Projenin maliyeti 407 milyon ABD dolarıdır ve bunun 290,8 milyon ABD doları Çin hükümetinden gelen yumuşak bir kredi ile finanse edilmektedir, geri kalanı ise Bangladeş hükümetinden gelmektedir.[26]

Yağmur suyu hasadının teşviki

Dakka şehri, su kıtlığını hafifletmek için 2011'de bina kodunu çatı katına ihtiyaç duyacak şekilde değiştireceğini duyurdu. yağmur suyu toplama yeni binalardaki sistemler. Önlem, şehrin kötüleşen su kıtlıklarını ve yeraltı suyu seviyelerindeki düşüşleri azaltmayı hedefliyor. Yağmur suyunun toplanması, muson mevsiminde Dakka'da su baskını sorunlarının önlenmesine de yardımcı olacaktır.[3]

Kurumsal Yönetim

DWASA, Yerel Yönetim, Kırsal Kalkınma ve Kooperatifler Bakanlığı'nın yetkisi altındadır. DWASA'nın Yönetim Kurulu 13 üyeden oluşur ve bir müşteri temsilcisi başkanlık eder. Bakanlık, Yerel Yönetimler Bölümünden bir Ortak Sekreter tarafından temsil edilmektedir. İki kurul üyesi belediye idaresi ve biri Maliye Bakanı tarafından atanır. DWSASA'nın İcra Başkanı aynı zamanda Yönetim Kurulu'nun re'sen bir üyesidir. Diğer Yönetim Kurulu üyeleri meslek birlikleri ile Ticaret ve Sanayi Odası tarafından atanır.[27]

Ayrıca bakınız

Referanslar

  1. ^ a b c d e f g h Taqsem Khan: Dhaka WASA'nın Global Water Intelligence'daki performans zorlukları: Performansa odaklanma, Küresel Su Zirvesi 2011, s. 50-52.
  2. ^ a b "Gelişmiş yönetim için Wasa ödüllendirildi". The Daily Star. Dakka. 26 Nisan 2011. Alındı 13 Ekim 2011.
  3. ^ a b c d Wadud, Mushfique (15 Ağustos 2011). "Dakka, su krizini hafifletmek için yağmur suyu hasadına yöneliyor". Thomson Reuters Vakfı. Alındı 24 Ağustos 2011.
  4. ^ a b Su Ortaklarımız:Su Çözümleri - Örnek 12: Sudaki Çalışan Kooperatifleri: Dakka Örneği WASA. Erişim tarihi: 7 Kasım 2010
  5. ^ DWASA. "Tarih". Alındı 17 Ekim 2011.
  6. ^ DWASA. "Dakka Su Temini ve Kanalizasyon İdaresi". Alındı 17 Ekim 2011.
  7. ^ a b c d Saleemul Huq; Mozaharul Ala (2003). "Dakka Şehrinin Taşkın Yönetimi ve Hassasiyeti" (PDF). Alcira Kreimer; Margaret Arnold ve Anne Carlin (editörler) Daha Güvenli Şehirler İnşa Etmek: Afet Riskinin Geleceği. Dünya Bankası. s. 121–135. Alındı 17 Ekim 2011.
  8. ^ Chusit Apirumanekul; Ole Mark (2001). "Dakka Şehrindeki Kentsel Selin Modellenmesi" (PDF). 4. DHI Yazılım Konferansı. s. 102. Alındı 17 Ekim 2011.
  9. ^ M. Shah Alam Khan. "Dakka Şehrinde Yağmursuyu Seli: Sebepler ve Yönetim" (PDF). Su ve Taşkın Yönetimi Enstitüsü, Bangladeş Mühendislik ve Teknoloji Üniversitesi, Dhaka. Alındı 17 Ekim 2011.
  10. ^ "Dakka Su Hizmetleri Anketi" (PDF). Asya Kalkınma Bankası. Ekim 2005. s. 5–6. Arşivlenen orijinal (PDF) 8 Temmuz 2010'da. Alındı 17 Ekim 2011.
  11. ^ "Dakka Su Hizmetleri Anketi" (PDF). Asya Kalkınma Bankası. Ekim 2005. s. 13–22. Arşivlenen orijinal (PDF) 8 Temmuz 2010'da. Alındı 17 Ekim 2011.
  12. ^ "Dakka Su Hizmetleri Anketi" (PDF). Asya Kalkınma Bankası. Ekim 2005. s. 30. Arşivlenen orijinal (PDF) 8 Temmuz 2010'da. Alındı 17 Ekim 2011.
  13. ^ a b Azharul Haq, Khondaker (Haziran 2006). "Dakka'da Su Yönetimi". Su Kaynakları Geliştirme. 22 (2): 296. doi:10.1080/07900620600677810.
  14. ^ Su Modelleme Enstitüsü, 2009
  15. ^ Asya Kalkınma Bankası (ADB) (Kasım 2007). Önerilen Krediler ve Teknik Yardım Hibesi. Bangladeş Halk Cumhuriyeti: Dakka Su Temini Sektörü Geliştirme Programı (PDF) (Bildiri). sayfa 34–35. Arşivlenen orijinal (PDF) 28 Mayıs 2008. Alındı 28 Nisan 2008.
  16. ^ OOSKAnews, 19 Ekim 2012, Bangladeş Ulusal Ekonomik Konseyi Yürütme Komitesi'nin (ECNEC) 16 Ekim 2012 tarihli kararını bildiriyor.
  17. ^ Azharul Haq, Khondaker (Haziran 2006). "Dakka'da Su Yönetimi". Su Kaynakları Geliştirme. 22 (2): 301. doi:10.1080/07900620600677810.
  18. ^ DWASA:Su tarifeleri. Erişim tarihi: 17 Ekim 2011
  19. ^ a b "2012-2013 Yıllık Raporu" (PDF). Dhaka Su Temini ve Kanalizasyon İdaresi. 2013. Alındı 15 Ocak 2016.
  20. ^ a b Asya Kalkınma Bankası (Ocak 2004). Asya Şehirlerinde Su - Kamu Hizmetleri Performansı ve Sivil Toplum Görüşleri (PDF). Manila: Asya Kalkınma Bankası (ADB). s. 3. ISBN  971-561-524-4. Alındı 11 Nisan 2008.
  21. ^ Joerg Simon, Berliner Wasserbetriebe: Tasarrufun ortasında performans sunmak, içinde: Küresel Su Zirvesi 2011, s. 39
  22. ^ DWASA. "Su tarifesi: Ölçülü bağlantılar". Alındı 17 Ekim 2011.
  23. ^ "MDG'ler odak noktasında - MDG 4: Çocuk ölümlerini azaltın: Bangladeş'teki bir gecekondu mahallesi temiz su ve sanitasyona erişimi nasıl iyileştirdi ve öldürücü hastalıkları azalttı". Uluslararası Kalkınma Departmanı (DFID). 7 Eylül 2010.
  24. ^ Jacobs, Bel (20 Mart 2008). "Gecekonduların en önemli su gündemi" (PDF). Metro. Arşivlenen orijinal (PDF) 5 Şubat 2009. Alındı 7 Kasım 2010.
  25. ^ Albuquerque, Catarina; Virginia Roaf (2012). "Doğru Yolda. Su ve sanitasyon haklarının gerçekleştirilmesinde iyi uygulamalar". Güvenli İçme Suyu ve Sanitasyon İnsan Hakları BM Özel Raportörü. s. 123–124. Alındı 16 Aralık 2012.
  26. ^ OOSKAnews, 19 Ekim 2012
  27. ^ DWASA. "Dakka WASA Yönetim Kurulu Üyeleri". Alındı 17 Ekim 2011.

Dış bağlantılar